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文化地產宇宏持續發展新思路

作者：宇宏集團發布時間：2015-11-14 瀏覽量：1719

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1.莫總，您好！2007年剛剛發行第2期的《宇宏客》里，一篇名為《持續發展穩健經營》的專訪，您為我們解讀的宇宏經營之道至今也讓我們記憶猶新。2013年宇宏集團也即將再踏征程，可以說這是集團發展史中項目最為集中的一年。在2012年的集團工作會議中，您也發表了關于2013年集團工作的9個重點。此刻，也請您再為我們解讀一下2013年集團工作的重點及定位。

2013年是集團跨越式發展的一年：南嶺健康花城、中山、咸陽、漢中項目同時動工，宇宏文化中心以及宇宏深圳分公司也即將建立，這些都是2013年宇宏集團的重要工作。
自2002年宇宏集團第一座以健康花城命名的社區——中山宇宏·健康花城項目建立以來，中山、咸陽健康花城項目已經為萬千置業者帶來了“家”的體驗。2013年，宇宏深圳南嶺·健康花城也將拔地而起。同時，深圳第一個中國作家創作基地也將在南嶺·健康花城落戶，這些都必將為深圳的廣大置業者帶來全新的居住體驗。
作為一家擁有十幾年房地產開發經驗的地產企業，一直以來“家懷天下”都是宇宏集團所為之奮斗的企業目標。在宇宏集團的成長史冊中，公益的足跡也見證著集團的發展。2013年，宇宏集團第一個經濟適用房項目——陜西漢中項目將是集團在經濟適用房與微利房領域所作出的突破與實踐。“居者有其屋”在宇宏將不僅僅是一句口號，更是每個宇宏人所為之實踐的夢想。
2013年，整合內部體系也是集團的一項重要工作。從OA系統的全面運行到營銷網絡系統的構建，宇宏也在積極地引進先進管理工具為企業系統化、有序化的發展提供助力。
伴隨著宇宏集團的企業發展，2013年宇宏文化中心以及宇宏深圳分公司也即將成立。其中，宇宏文化中心將全方位整合宇宏集團品牌與文化建設資源，為集團未來的品牌發展保駕護航。而宇宏深圳分公司的成立也將把集團與公司職能分離，為宇宏全面化、集團化的發展規劃作出有益的嘗試。
2.從2007到2013，7年的時間轉眼已經過去，在這7年的發展歷程中，宇宏集團不僅在經營方面取得了長足的發展，在企業以及社區文化的建設中也閃耀著自己的光芒。作為宇宏企業文化建設的倡導者之一，您能為我們的讀者簡要介紹一下您對宇宏企業文化建設的看法嗎？
我認為文化產業不僅僅是宇宏，也將是中國未來十年的戰略方向。2011年10月，中國共產黨第十七屆六中全會審議通過了《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》；2012年黨的十八大報告中提出要‘扎實推進社會主義文化強國建設’；2010年7月廣東省委、省政府頒發了《廣東省建設文化強省規劃綱要（2011—2020）》……從中央到地方，“文化產業”都被提到了一個前所未有的重要地位。
經過了20多年的快速發展，中國房地產行業已經發展到了成熟期。住宅地產在樓市嚴厲調控后的投資回報也在不斷降低，傳統的房地產開發模式在市場中所占的份額在持續減退。整個行業都面臨著升級轉型的需求，而文化地產正是宇宏集團在長期經營實踐中探索出的持續發展之路。
自宇宏集團創立以來，“文化”一直在企業的成長中發揮著重要作用。從“一磚一瓦全心全意”到“家懷天下”，文化已經深深地烙印在了宇宏集團的靈魂之中。2006年，宇宏集團客戶服務中心成立；2007年，宇宏集團“家懷天下”文化品牌正式提出；2008年，中山宇宏·健康花城開始全面創立文化社區建設……
時間是最好的證明——文化的發展讓宇宏集團重新煥發出青春的光芒。其中，中山宇宏·健康花城更是在2010年迎來了中共中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部長劉云山一行的參觀調研，為宇宏集團帶來了顯著的品牌和社會效應。
與此同時，文化建設的推廣也為宇宏集團的產品營銷帶來了明顯的幫助。2011年中山宇宏·健康花城銷售額突破4個億，已成為了中山火炬開發區購房者的首選。
文化為宇宏帶來的還不僅如此。從企業內部而言，文化為宇宏提供著源源不斷的發展動力。從市場而言，文化已成為了宇宏集團閃耀的品牌光芒。我相信，未來宇宏的發展必將會因為“文化”而更加精彩。
3.說到了宇宏的企業文化建設，就不得不提到您所牽頭實施建設的“中國作家基地”。目前，“中國作家基地”已經先后在廣東中山、陜西咸陽的宇宏項目里落地生根，并即將在深圳開始建設。在此，也請您談談當初建設“中國作家基地”的初衷，并為我們簡單介紹一下“中國作家基地”在宇宏項目中的成長。
中國作家創作基地是宇宏集團與《中國作家》雜志社在文化產業化實踐中所創立的文化品牌。2010年，第一個中國作家創作基地落戶中山宇宏·健康花城社區。經歷了多年的成長，中國作家創作基地已成為了宇宏集團一個重要的文化品牌。同時，自建立以來，中國作家中山創作基地也成為了入駐作家們開展講座、論壇、培訓、采風、采訪、定點深入生活的文化基地，并誕生了一批深有影響力的文學佳作——作家葛水平的《裸地》獲得劍門關文學獎、作家楊匡滿的《比回歸線還溫暖的地方——辛亥革命懷中山先生》獲華人華僑文學獎等等。
2012年中國作家咸陽創作基地落戶咸陽宇宏·健康花城，2012年中國作家深圳創作基地落戶深圳南嶺宇宏·健康花城。文化引導產業，產業匯聚文化。在不斷地文化實踐中，中國作家基地已經和宇宏集團所開發的地產項目形成了良性的文化加地產的產業循環。相信在未來，中國作家創作基地也必將會為宇宏文化加地產的企業開發模式插上夢想的翅膀。
4.在宇宏的社區文化建設中，中山已成為了其中最為重要的代表之一——從健康花城文化節到詩意社區，一個個文化建設的亮點引導著宇宏社區文化的發展。您是如何看待中山宇宏的文化建設。同時，您對于深圳宇宏的文化建設有著怎樣的期待呢？
文化可以說已經成為宇宏集團的一張閃亮名片。在中山火炬開發區，提到健康花城，人們首先想到的就是豐富多彩的社區文化。從詩意社區到書香社區，從業主原創詩集《詩·家》到《健康花城業主文明讀本》，中山宇宏·健康花城已經擁有了自己的文化品牌。
更值得一提的是，文化建設這些年，中山宇宏在項目營銷方面的廣告費投入很小，銷售的主要渠道就是老客戶介紹。在文化建設上的投入，帶來的是消費者的口碑相傳，這是投放多少廣告費都換不來的一種高端品牌效益。
在深圳，宇宏集團2006年就成立了專門的品牌文化部門——宇宏地產客服中心，并在2011年升級為集團品牌管理部。2013年宇宏集團文化中心也即將成立，這個部門的成立將全面統籌宇宏的品牌文化建設。
宇宏集團是一家成長在深圳的企業，深圳也是集團發展的根本，未來的深圳也將成為集團文化品牌建設的重要陣地。讓我們一起期待，深圳宇宏的文化建設在未來的日子里綻放閃耀的光芒。
5.2013年在深圳，宇宏·南嶺健康花城項目可謂是工作的重中之重。同時，深圳宇宏“中國作家基地”也即將在該項目落戶。在此，您能為我們簡單介紹一下南嶺健康花城項目的情況嗎？
隨著深圳特區“一體化”地實施與深化，龍崗已成為了深圳版圖上一顆冉冉升起的璀璨明星。石芽嶺片區是純生態居住區，78萬㎡的石芽嶺生態森林公園作為規劃區特色的核心元素，使得石芽嶺公園與周邊居住區形成良好的綠地滲透效果。宇宏?健康花城南嶺項目正位于其中，背靠石芽嶺生態森林公園，先天堪稱絕版的優越條件擁有諸多卓而不凡，勢必成為石芽嶺生態區的頂尖高尚社區。
同時，中國作家深圳創作基地已落戶南嶺·健康花城，文化加地產的開發模式也將為南嶺·健康花城的業主們帶來前所未有的精彩文化體驗。
6.2013年，對于宇宏集團而言，還有一件“大事”就是集團深圳分公司的籌建。您是如何看待宇宏深圳分公司的成立呢？您認為宇宏深圳分公司的成立對于宇宏集團的發展有著怎樣的影響呢？
宇宏集團深圳分公司已于年內成立。這是宇宏集團化戰略的重要組成。從1996年成立以來，宇宏集團已走過了近20年的發展之路。這20年的成長中，宇宏從深圳走向了全國，宇宏深圳分公司也是繼中山、咸陽、漢中后成立的第四個地產分公司。
宇宏深圳分公司成立后將逐步接管宇宏集團包括龍崗輋嚇項目、南嶺·健康花城項目等待建項目及未來規劃項目的實施及營銷。而宇宏集團也將從由項目規劃到項目管理的全方位管理模式，逐步轉變為以項目規劃、企業管理、品牌構建及輸出為主體的企業總部。
7.2013年，對于宇宏集團的企業內部而言，信息化也是一個重要的關鍵詞。從企業OA系統全面投入使用到營銷管理系統的測試與準備，宇宏集團在信息化的道路上下足了工夫。對此，您有著怎樣的看法呢？
經歷了近20年的成長，宇宏已經完成了集團化、多元化、產業化地蛻變。作為一家跨區域的企業，如何更好地提高企業運行效率，提升企業規范化運作也是宇宏集團一直在探討的問題，而OA系統的使用正能夠為這些問題提供幫助。
目前，OA系統已經在宇宏集團全面運行。從運行的效果來看，OA系統的啟用的確對企業的信息溝通，內部的規范化運行起到了不錯的效果。OA系統的使用不僅僅為企業內部的信息溝通帶來了更多便利，也在不斷加強著企業的內部凝聚力。
與此同時，2013年宇宏集團也將開始營銷管理信息化系統運行。這一系統的運行也將整合宇宏集團品牌、營銷資源，為企業的產品營銷、品牌整合進行規范化、體系化管理。
信息化是一家企業尋求更高更快發展的系統平臺，相信未來的宇宏也將在信息化管理體系的不斷完善中走出一條更高效、更規范的企業成長之路。
8.在2013年新年伊始的企業員工座談會中，您的一副與宇宏全體員工共同簽名的《風雨同路》書法作品也成為了這次會議的一件珍藏。《風雨同路》也記錄著宇宏集團員工與企業的攜手成長。您是如何看待企業與員工的關系呢？您認為，在宇宏又應當如何構筑企業與員工共同成長的機制或模式呢？
“家懷天下”是宇宏集團的企業理念，不只是對外，也是對內。我認為，員工與企業的關系就應當是家人的關系，是能夠風雨同路的關系。在2012年的《宇宏客》會刊中我曾經寫道‘2012年的道路中，宇宏集團在挑戰中尋找機遇，在機遇中涅槃耀世。信心比黃金更加重要，2012年我們堅信在每一位宇宏員工共同的拼搏與進取中，宇宏將披荊斬棘、揚帆起航！’
如今，一年的時間已經過去，我們已經走過了荊棘，正在走向更加美好的明天。這一切的動力就是我們的每一位員工所付出的努力，我們每一位員工和宇宏風雨同路的一起拼搏。
企業在發展，員工在成長。如何讓員工能夠分享企業發展的成果，建立員工與企業共同成長的內部體系是集團近年來一直所關注的重要問題。從員工股權激勵計劃到員工競聘上崗機制，可以說宇宏渴望與員工共享未來。企業的成長離不開員工的辛勤工作，宇宏也希望能夠與員工共同努力，為了企業的未來，也為了員工的夢想。
9.近幾年來，如果說到地產行業最熱門的詞匯，那一定是“調控”了。從“國五條”到“國八條”，一項項調控政策的實施也為地產企業的發展帶來著不同程度的影響。您認為，在這樣的市場環境中，宇宏集團應當如何走出一條自己的發展之路。您認為，宇宏集團未來的發展之路又在何方呢？
從國五條到國八條，一項項的調控政策也為地產行業帶來了升級轉型的需求，作為一家以地產開發為主業的集團公司，宇宏集團也面臨著新的挑戰和機遇。而文化加地產的開發模式也成為了符合宇宏特色的產業之路。
從中國目前房地產行業的發展來看，‘地產＋科技’、‘地產＋體育’、‘地產＋旅游’、‘地產＋養老’、‘地產＋教育’、‘地產＋主題公園’等開發模式都已經有了一些成功的經驗和現成的樣本，而唯有地產＋文化目前尚在探索之中，或者說還沒有形成一種模式。
早在2008，中山宇宏·健康花城就開始了文化社區創建，多年來，先后成為了中山市首個“文化小區先行點”、“詩意社區”、“文化小區示范點”，非常具有宇宏特色的社區文化建設，也使中山宇宏·健康花城迅速成長為中山市的明星樓盤；2011年，宇宏集團旗下的深圳葡萄酒城成為了深圳龍崗區重大文化產業項目并成為了當年的‘文博會’分會場；2012年，中國作家咸陽創作基地在咸陽宇宏·健康花城揭牌，這一文化盛事不僅得到了中國作家協會、陜西省委宣傳部、咸陽市委宣傳部的大力支持，還吸引了中國作協副主席陳忠實和陜西省人大副主任白阿瑩前來指導參加……
文化地產是宇宏集團一直探索的發展方向。現在或是未來，宇宏都將不斷地在文化地產的道路上探索前行方向，為更多的置業者帶來全新的居住體驗，走出一條具有宇宏特色的文化品牌之路。

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